La fidelización del talento a través de la felicidad laboral
La felicidad laboral se ha convertido en un diferenciador clave, y las organizaciones que se enfocan en crear una cultura que promueva el bienestar y la satisfacción de los empleados tienen una clara ventaja. Desde la dirección de la empresa hasta los programas implementados por Recursos Humanos, cada paso en pos de la felicidad laboral contribuye a una experiencia del empleado exitosa, generando beneficios tanto para los individuos como para la empresa en su conjunto.
Cómo lograr la felicidad laboral
Cada empresa tiene su propia fórmula para alcanzar la felicidad laboral, ya que las necesidades y preferencias de los empleados evolucionan con el tiempo. Atraer y fidelizar al talento requiere comprender y adaptarse a estas necesidades cambiantes. Esto se convierte en un desafío para muchas empresas, especialmente en dos áreas clave: la atracción de talento y la fidelización de los empleados existentes.
Factores que favorecen la felicidad laboral
Según indica Manu Romero, Fundador de Departamento de Felicidad y Future of People Academy en su libro Happy Employee Experience se han identificado 15 factores que favorecen la felicidad laboral, y cada empresa tiene la capacidad de activar o desactivar estos factores de acuerdo con su cultura organizativa. Tanto la cultura de la empresa como el liderazgo desempeñan un papel fundamental, ya que un liderazgo comprometido y alineado con la felicidad laboral puede fomentar un ambiente de bienestar.
El bienestar como generador de felicidad laboral
El bienestar holístico es uno de los 15 factores identificados como palanca para la felicidad laboral. Cuando los empleados se sienten bien, esto tiene un impacto en su compromiso, creatividad y rendimiento. Los recursos humanos desempeñan un papel clave al apostar por proyectos y programas enfocados en el bienestar y felicidad laboral, ya que esto no solo genera beneficios para la empresa, sino que también puede generar ahorros significativos, como la reducción de la rotación del personal y sus costes asociados. (La cifra de rotación media anual en las empresas españolas es de un 17% en 2022 según Informe de rotación laboral en España)
La Curva del cambio en proyectos de bienestar y felicidad
La curva del cambio es un concepto que describe la naturaleza gradual y progresiva de los cambios en una organización. Cuando se implementan programas de bienestar y felicidad laboral, es importante tener en cuenta que habrá resultados inmediatos pero otros no serán instantáneos. Por ese motivo, estos proyectos requieren un enfoque a medio y largo plazo para lograr resultados sostenibles.
En conclusión, la felicidad laboral se ha convertido en un factor diferenciador crucial para las organizaciones y una clara ventaja competitiva siendo el bienestar holístico uno de los aspectos claves a la hora de alcalzarla.
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